Ga naar hoofdinhoud
Home Artikelen Duurzame financiering van zorgzame gemeenschappen

Duurzame financiering van zorgzame gemeenschappen

 

Op veel plekken onderzoeken zorgorganisaties hoe beter aan te sluiten op gemeenschapskracht. Dat deze gemeenschappen waarde toevoegen aan onze maatschappij zien we allemaal. Toch zijn er veel vragen over duurzame bestendiging en financiering.

    • Wat levert een zorgzame gemeenschap op?
    • En wat kost een zorgzame gemeenschap nu eigenlijk?
    • Vraagt het meer financiering en welke dingen moet je dan extra bekostigen?
    • Wat kun je als organisatie nú al doen en hoe richt je de organisatie dan in?

Zo’n 50 zorg- en welzijnsorganisaties gingen hierover met elkaar in gesprek onder leiding van drie experts.
De presentaties en dialogen zijn gefilmd en hieronder terug te kijken.

Jan Smelik deelt de business case van Austerlitz Zorgt. Deze maakt inzichtelijk dat een kleine investering in de samenleving een groot positief effect heeft op de kosten voor welzijn en zorg.

/>

Marcel Canoy maakte in opdracht van de zorgzame gemeenschap in Eijsden een SROI (Social Return On Investment) plan.

/>

Albert Vlemmix vertelt hoe de aansluiting van de ouderenzorgorganisatie Mariaoord in Dongen gefinancierd is en wat de opbrengsten zijn.

/>

De belangrijkste lessen

De winst van het aansluiten bij de zorgzame gemeenschap:

  1. Meer zingeving bij inwoners. Zij blijven actiever, doen mee en ervaren meer gezondheidswinst en minder eenzaamheid.
  2. Meer capaciteit. Door als zorgorganisatie goed samen te werken met de gemeenschap is er minder professionele zorginzet.
  3. Passende hulp. Niet alle hulpvragen zijn ook zorgvragen en kunnen op een andere manier (vaak in de gemeenschap) worden opgelost.
/>

Wat kun je doen als zorgorganisatie

  1. Onderzoeken wat er al aan inwonerinitiatieven is. Er is veel meer dan je verwacht!
  2. Aansluiting zoeken. Waar kun jij vanuit je organisatie waarde toevoegen aan de behoeften van de gemeenschap.
  3. Kwartier maken. Kijken hoe je met andere organisaties deze aansluiting op elkaar en de gemeenschap realiseert.
  4. Bestuurlijk lef tonen. Gericht op de maatschappelijke rol en niet op primair behoud van je eigen organisatie.
  5. Het goede maatschappelijk gesprek voeren. Duidelijkheid scheppen over wat wel en geen ‘professionele zorg’ is.
  6. Bekendheid van zorgzame gemeenschappen vergrote en de waarde delen met medewerkers, cliënten en naasten.
    1. Medewerkers moeten anders kunnen, durven en willen werken en hierin worden gefaciliteerd.
    2. Het sociaal (buren)netwerk wordt als vertrekpunt genomen in de organisatie van ondersteuning en zorg.
    3. Familie en naasten zijn actief betrokken.
/>

Hoe maak je dit duurzaam

  1. Begin gewoon. Alles is er al. Sluit aan en help versterken. Leer elkaar kennen en leer aansluiten.
  2. Een gemeenschappelijke lokale visie van de gemeenschap en betrokken organisaties is helpend. Waarom neem je de zorgzame gemeenschap als uitgangspunt? Is er een gedeeld beeld?
  3. Je kan niet beginnen met de financieringsvraag. Wel met een manier van werken die waarde creëert voor de gemeenschap, de client, de medewerker, de organisatie en het netwerk van organisaties. Structurele financiering moet hierop volgen en tot stand komen in samenwerking met financiers en overheid.
  4. Op korte termijn moet het gesprek lokaal gevoerd worden hoe we de ondersteuning van de zorgzame gemeenschap (bijv. een dorpsondersteuner) te financieren. Dit kan een vanuit de gemeente of een zorgorganisatie zijn met tijdelijke of misschien structurele middelen.
/>