Slimmer en efficiënter
Technologie speelt een grote rol bij het toegankelijk houden van de zorg. Met technologie kunnen we onze zorg slimmer en efficiënter inrichten en de zelfredzaamheid van klanten vergroten. Om de zorg toegankelijk te houden moeten we innovatie versnellen.
Opschalen van wat werkt
Er zijn al veel technologieën die écht verschil maken in de zorg. Denk aan leefpatroonmonitoring, spraakgestuurd rapporteren of hulpmiddelen die cliënten meer regie geven. Deze innovaties zijn in de praktijk getest én bewezen effectief.
- Via het platform DigiZo wordt onderzocht welke technologieën branche breed als bewezen effectief worden gezien.
- Ook Zilveren Kruis Zorgkantoor heeft een uitgebreide lijst met innovaties die zij als bewezen effectief beschouwen.
- Wil je zelf aan de slag? Kijk dan ook eens bij Anders Werken in de Zorg. Daar vind je inspirerende voorbeelden, ervaringen van collega’s en praktische handvatten om technologie op te schalen binnen jouw organisatie.
Borging van inzet technologieën in de organisatie
Het succesvol inzetten van technologie in de zorg vraagt om meer dan een geslaagde pilot. Zonder borging in de organisatie blijven innovaties incidenteel en versnipperd.
Duidelijke rollen, structurele financiering en een cultuur waarin leren centraal staat, zijn essentieel om technologie duurzaam te verankeren. Het kennisdocument Organiseren om te innoveren biedt handvatten voor het beleggen van verantwoordelijkheden, het koppelen van KPI’s aan implementatie en het creëren van een organisatie waarin medewerkers ondersteund en gestimuleerd worden om technologie in te zetten.
Zo wordt technologie geen tijdelijke oplossing, maar een vast onderdeel van de zorgpraktijk.
Download het kennisdocument: Organiseren om te innoveren
Dit document biedt een praktische handreiking voor bestuur, management
en strategisch adviseurs van zorgorganisaties die innovatie structureel willen
ondersteunen. Het legt niet de nadruk op het ontwikkelen van nieuwe technologieën,
maar op het inrichten van de organisatie rondom het introduceren en implementeren
van nieuwe technologieën en processen. Het biedt een model voor de inrichting van
rollen, processen en samenwerking in om innovatie blijvend te integreren in het
dagelijks werk.
Centraal in dit document staan de volgende pijlers:
- Strategische fundering
Het belang van een heldere visie en hoe deze richting geeft aan innovaties - Organisatie-inrichting
Het scheiden van rollen en verantwoordelijkheden om strategie en uitvoering effectief te verbinden. - Samenwerking en communicatie
Hoe interdisciplinaire samenwerking en transparante communicatie implementaties
versterken. - Cultuurverandering
De rol van medewerkersbetrokkenheid, leiderschap
en leren in het duurzaam borgen van innovaties.